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[改革開放40年，也是中國家電業(yè)快速壯大的40年，更是中國制造業(yè)崛起的寫照。從全球家電市場看，中國企業(yè)的排名不斷靠前。彩電領域，TCL已是全球彩電銷量第三名。白電領域，格力、美的、海爾包攬全球家用空調銷量前三名……]
[近年，中國家電業(yè)的龍頭公司提出了更高的目標，美的集團未來幾年營收和市值都將沖擊5000億，格力電器擬2023年沖擊6000億，海信集團2025年沖擊3000億，長虹集團2025年將突破2000億。]
改革開放40年，在中國競爭最充分的家電行業(yè)，誕生了一批世界級的知名企業(yè)，海爾、美的、格力、TCL、海信……它們沉淀了品牌、技術和管理經驗，成為中國沖擊全球領先品牌的主力軍。
從無到有，中國家電業(yè)在過去40年，經歷了許多艱辛，也創(chuàng)造了許多輝煌。40年的風雨歷程，折射的是中國制造業(yè)崛起的傳奇。未來40年，中國家電業(yè)將步入世界舞臺中心，書寫更多奇跡。
時勢造英雄
海爾的前身是一個青島小廠，1984年海爾創(chuàng)始人張瑞敏接手時，小廠已虧損多年，門窗破舊，紀律松散，車間里甚至有人隨處小便，所以張瑞敏從一開始就立好了“十三條”，以正紀律。
更出名的是張瑞敏砸冰箱的事件。工人們一開始質量意識淡薄，做了許多次品。張瑞敏把不合格的冰箱堆放到一起，當眾掄起一把大錘子，砸爛冰箱，砸醒的是員工們的質量意識。以質量為劍，加上引入德國技術，海爾在國內眾多冰箱企業(yè)中脫穎而出。之后，海爾開始并購，逐漸成為中國冰箱、洗衣機行業(yè)的龍頭。
1968年發(fā)軔于廣東順德的美的，最早是村里一個合作組。為了改善生活，美的創(chuàng)始人何享健帶領組員，從做塑料瓶蓋起步。改革開放后，美的開始生產電風扇，由此進入家電業(yè)，并啟用“美的”品牌。后來，美的進入空調領域，并通過收購東芝萬家樂合資公司，完善上游空調壓縮機產業(yè)鏈，成長為空調巨頭，美芝壓縮機也成為全球最大的空調壓縮機企業(yè)。
1970年，格力的創(chuàng)始人朱江洪，從華南理工大學畢業(yè)后，被分配到廣西一家小廠當技術員，后來當上廠長，之后被家鄉(xiāng)珠海“召回”，擔任冠雄塑膠廠的總經理，令其扭虧為盈。脫胎于冠雄塑膠廠的格力電器，由空調模具切入空調行業(yè)，后來居上，超越春蘭、華寶，成為新一代的家用空調業(yè)王者。
彩電業(yè)的“三劍客”——TCL的李東生、創(chuàng)維的黃宏生和康佳的陳偉榮，同樣畢業(yè)于華南理工大學，他們仨是同班同學，分別做起了中國三大彩電品牌。
1982年李東生入廠時由技術員起步。那時，TCL前身的惠州市屬小廠生產當年十分流行的TTK磁帶，后來轉做電話機，一度是國內最大的電話機生產企業(yè)，再后來才轉做電視機，抓住大屏CRT電視的機會，迅速躥升為彩電龍頭。
1989年黃宏生創(chuàng)辦民營企業(yè)創(chuàng)維，白手起家，從電視機遙控器做起，幾經波折。陸強華率營銷團隊出走事件，以及后來更大的風波，都沒有擊垮這家民營企業(yè)。在張學斌、楊東文、劉棠枝等職業(yè)經理人的輔助下，創(chuàng)維以頑強的生命力，躋身中國彩電業(yè)三強。
1982年加盟康佳的陳偉榮，帶領康佳率先戰(zhàn)勝合資品牌，為中國彩電業(yè)打開新的篇章。
在山東的周厚健，也是改革開放后首批大學畢業(yè)生中的佼佼者。1992年他執(zhí)掌青島電視機廠后，讓海信成為國內彩電業(yè)的強者。
海信堅持“技術立企”，2005年研發(fā)了國內首款具有自主知識產權的數字電視芯片。之后，海信收購科龍，擴大白電版圖，與TCL、長虹一樣，都成為橫跨黑白電的千億巨頭。
一代“梟雄”倪潤峰，讓一個偏安于西南山城綿陽的軍工企業(yè)，搖身變?yōu)橹袊孰娋揞^。面對低迷的市場、高企的庫存、降低的進口關稅，長虹在1996年春天發(fā)動降價大戰(zhàn)，國產彩電品牌隨風跟進。到1996年底，長虹、康佳、TCL等國產品牌已占國內彩電市場71%的份額，改寫了“洋強國弱”的格局�？上�，后來囤積彩管，讓長虹經歷挫折，痛失彩電王者的地位。
在廚衛(wèi)電器行業(yè)，也有許多波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)故事。
老板電器的創(chuàng)始人任建華，當年在浙江帶領村民創(chuàng)業(yè)致富，其艱苦奮斗的老虎鉗精神至今仍是這家抽油煙機龍頭企業(yè)的“傳家寶”。創(chuàng)辦方太的是“父子兵”，父親茅理翔現(xiàn)已專注于家族傳承的培訓事務，兒子茅忠群以儒家思想治企，把方太經營得有聲有色，成為廚電行業(yè)的高端品牌。
珠三角地區(qū)，在中山小欖鎮(zhèn)，七位志同道合的朋友“洗腳上田”，1992年創(chuàng)辦了華帝，一起將之打造為國內最大的燃氣灶企業(yè)。華帝與順德的“兩萬”——萬家樂、萬和，成為立足華南、全國知名的燃氣具和廚電企業(yè)。
帶領格蘭仕成為全球微波爐領軍者的，是梁慶德和梁昭賢兩父子。他們借助可靠質量和價格戰(zhàn)，把微波爐做成進入千家萬戶的國民家電，現(xiàn)格蘭仕正向廚房電器、生活電器等品類擴張。九陽電器的董事長王旭寧發(fā)明了豆?jié){機。“鍋王”蘇泊爾的創(chuàng)始人蘇氏父子，后來把上市公司的控股權賣給了法國SEB集團。
改革開放40年，中國家電業(yè)從無到有、從小到大的成長過程中，展現(xiàn)的是一個群英譜。他們或起于阡陌，或從普通的大學畢業(yè)生起步，后來變?yōu)檫尺屣L云的企業(yè)家，真可謂“時勢造英雄”。
擴張的歡歌
美的沒有與空調老大格力硬碰，而是另辟蹊徑。美的收購了合肥榮事達、廣州華凌、無錫小天鵝，一下子躍升至中國冰箱及洗衣機業(yè)的第二位，緊隨海爾，夯實了美的在大白電行業(yè)的地位。
2011年，美的銷售收入1300多億元;2015年的銷售收入也是1300多億元，但是利潤卻相當于過去兩年半還多。這為美的新一輪擴張備足了“彈藥”。
朱江洪的繼任者董明珠，也在排兵布陣。在這位鐵娘子的推動下，格力空調從家用空調，到商用空調，再到核電站空調、高鐵空調、光伏空調等;橫向延伸到冰箱、洗衣機、電飯煲、凈水器等家電產品;縱向逐步把壓縮機、電機、模具、機床等產業(yè)鏈上配件裝備業(yè)務做大。
董明珠傳承了朱江洪的經營理念——沒有核心技術的企業(yè)是沒有脊梁的，格力研發(fā)人員已超10000人。2017年格力電器實現(xiàn)營業(yè)總收入1500.2億元、凈利潤224.02億元，均創(chuàng)下歷史新高。2018年，董明珠進一步加快格力多元化的步伐，格力正式進軍芯片設計領域，還在電子、電工領域擴張。
張瑞敏已從具體的經營事務中抽身，“少壯派”周云杰、梁海山目前分別出任海爾集團的總裁和執(zhí)行總裁，他們分別負責海爾電器、青島海爾兩家上市公司，前者覆蓋洗衣機、熱水器和物流等業(yè)務，是商貿業(yè)務的平臺;后者覆蓋海爾冰箱、空調等業(yè)務，是智能硬件業(yè)務平臺。
趁歐美金融危機，一些老牌家電企業(yè)衰退，海爾接連多次出手進行并購，海爾在全球的布局日漸完善。而張瑞敏近年積極推動海爾的互聯(lián)網轉型，通過“人單合一”創(chuàng)新的管理模式，讓每個員工直接面向市場，由員工組成的小微企業(yè)快速響應市場的需求，把海爾變?yōu)橐粋�支持企業(yè)內外創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)的平臺型公司。
不過，正如美的做過汽車，后來退出一樣;海爾也做過手機，如今也沒有再做。類似手機、汽車等跨界擴張，中國家電龍頭企業(yè)在改革開放后的頭二十年，積累了品牌、現(xiàn)金流，因此不少都去趟過這些熱點的風口，像奧克斯也做過汽車，長虹也做過手機，而真正取得成功的鳳毛麟角。
依托核心技術，來做相關多元化擴張，成功幾率更大。然而，有時核心技術與人才的獲得，還得靠“天時、地利、人和”。TCL從國際化并購的陣痛中恢復后，瞄準了向電視上游液晶面板擴張的機會。
2008年歐美爆發(fā)金融危機，李東生借機招募了一批來自韓國和中國臺灣地區(qū)的優(yōu)秀面板技術人才，為華星光電突破海外技術封鎖打下良好基礎。恰逢國家出臺以舊換新優(yōu)惠政策，華星光電投產當年便實現(xiàn)經營性盈利。從而使TCL成為國內打通上下游顯示產業(yè)鏈的企業(yè)，并實現(xiàn)了千億營收。
長虹倪潤峰的繼任者趙勇，也有搏擊上游的雄心。在投資上游PDP電視面板遇挫后，趙勇帶領長虹往智能化的路上突進，同時長虹收購美菱、華意壓縮，完善黑白電布局，并加強軍工業(yè)務。
也有跨界擴張者，它們帶來了互聯(lián)網的沖擊。2013年起，樂視、小米等紛紛跨界進入彩電業(yè)，它們以內容收入補貼硬件的方式，倚仗背后的資本撐腰，大玩內容營銷，大打價格戰(zhàn)，彩電業(yè)界驚呼“狼來了”。不過，還是應了那句“只有創(chuàng)造價值，才有強大的生命力”，單純燒錢的互聯(lián)網電視模式，隨著樂視資金鏈危機爆發(fā)，在2016年年尾開始走向衰退。硬件不虧錢的小米，卻逆勢增長。
在擴張的歡歌中，中國家電業(yè)優(yōu)勝劣汰、強者恒強。在白電領域，美的、海爾、格力三足鼎立;在彩電業(yè)，TCL、海信、創(chuàng)維三強突現(xiàn);在廚衛(wèi)電器領域，方太、老板、華帝三雄并起。
出擊全球化
自從中國2001年進入WTO后，中國對外開放進入全新階段，家電企業(yè)紛紛開啟海外布局之旅。
1999年，海爾投資3000萬美元，在美國南卡羅來納州設立了首個海外生產中心，開啟了品牌全球化的歷程。2016年，海爾收購了美國GE家電，轟動一時;2018年又將意大利Candy攬入麾下，進一步完善全球布局。
如今，海爾已在全球建立10個研發(fā)中心、108個制造工廠、66個營銷中心、37683個銷售網點，覆蓋160多個國家和地區(qū)。2017年，海爾集團實現(xiàn)銷售收入2419億元，并繼續(xù)蟬聯(lián)全球冰箱、洗衣機等大白電品牌份額第一。
美的出口業(yè)務開始以ODM和OEM的代工為主，2007年在越南建立其首個海外生產基地，生產電飯煲、電磁爐、電水壺等，由此開啟海外生產布局之旅。
2016年，美的收購了東芝白電業(yè)務主體公司80.1%股權、德國庫卡集團94.5%的股權以及以色列高創(chuàng)公司大部分股權等，逐步從一家傳統(tǒng)家電企業(yè)向一家集消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統(tǒng)、智能供應鏈(物流)的全球科技集團轉變。美的集團2017年收入超過2400億元，其中海外銷售額首破千億，海外業(yè)務由代工為主向自主品牌轉型、由中國出口向本地運營轉變。
從出口代工、海外設廠、跨國并購，再到全球化資源的利用，中國家電企業(yè)“出海”不斷升級。
隨著中國市場逐漸飽和，全球化是中國企業(yè)的必由之路。目前，TCL在全球建立了26個研發(fā)機構、10多個品牌聯(lián)合實驗室，并圍繞人工智能、下一代顯示技術、智能制造與工業(yè)互聯(lián)網等三大方向，進行技術戰(zhàn)略布局。李東生認為，TCL要成為更具競爭力的全球化企業(yè)，核心技術創(chuàng)新是其中的關鍵。
另一家彩電企業(yè)創(chuàng)維，近年海外并購也頻頻出手，現(xiàn)在印尼、德國等地設有海外制造基地，并在20個國家或地區(qū)設有海外分公司。
回首改革開放這40年，是一部中國家電業(yè)快速壯大的成長歷史，更是中國制造業(yè)崛起的寫照。從全球家電市場看，中國企業(yè)的排名不斷靠前。彩電領域，TCL已是全球彩電銷量第三名，僅次于三星、LG，海信、創(chuàng)維排第四、第五名。白電領域，格力、美的、海爾包攬全球家用空調銷量前三名，海爾在冰箱、洗衣機、酒柜等全球大白電的銷量稱冠，美的是全球小家電銷量的領軍企業(yè)之一，格蘭仕是微波爐龍頭，老板電器是抽油煙機龍頭……
近年，中國家電業(yè)的龍頭公司積極布局物聯(lián)網，向“智能家居”和“智能制造”轉型。與此同時，它們提出了更高的目標，美的集團未來幾年營收和市值都將沖擊5000億，格力電器擬2023年沖擊6000億，海信集團2025年沖擊3000億，長虹集團2025年將突破2000億。
中國家電業(yè)的領軍者，將利用智能化的機會，欲彎道超車，在未來三五年內沖擊全球領先品牌。可以預見，中國家電業(yè)未來40年將續(xù)寫新的輝煌。 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發(fā)布平臺，如有侵權，請聯(lián)系本網及時刪除。
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