同煤集團與共和國同齡，同煤集團的發(fā)展可以說是我國煤炭工業(yè)發(fā)展的縮影，也是我國國有企業(yè)在改革開放過程中不斷前進的寫照。

　　1978年12月，黨的十一屆三中全會在北京召開，這次會議，打開了塵封幾十年的國門，做出了我國改革開放的重大決策，確立了以經(jīng)濟建設(shè)為中心的基本國策，這股改革開放的春風(fēng)使中國大地開始逐漸復(fù)蘇。

　　彼時，同煤集團的前身大同礦務(wù)局只有13座煤礦，零散分布在大同地區(qū)口泉溝、云岡溝的山洼里，開采方式也只是剛剛由炮采轉(zhuǎn)變?yōu)楹唵蔚臋C械化開采，機械化程度較低，高產(chǎn)高效更無從談起。

引進、吸收、消化 煤炭產(chǎn)量大幅提升

　　黨的十一屆三中全會閉幕不久，大同礦務(wù)局就派出一支學(xué)習(xí)交流團，走出國門赴日本學(xué)習(xí)當(dāng)時先進的綜合機械化采煤技術(shù)。時任大同礦務(wù)局云岡礦技術(shù)人員的劉玉高是這支交流團的其中一員。“當(dāng)時國家從日本引進了8套采煤設(shè)備，分給大同礦務(wù)局兩臺，分別落戶云岡礦和晉華宮礦，交流團就是由這兩個礦的16名技術(shù)人員組成的。”劉玉高回憶說，“當(dāng)年我們在日本的設(shè)備制造所實地培訓(xùn)了1個月，學(xué)習(xí)采煤設(shè)備安裝調(diào)試，在日本一處礦井實踐培訓(xùn)了3個月，專門學(xué)習(xí)現(xiàn)代化礦井的管理方法，這為日后大同礦務(wù)局實現(xiàn)機械化采煤提供了重要保障。”

　　隨著“引進、吸收、消化”先進采煤設(shè)備的深入，綜采設(shè)備在大同礦務(wù)局發(fā)揮的作用越來越明顯，產(chǎn)量逐年攀升。

　　1979年，挖金灣礦產(chǎn)量達到329萬噸，成為大同礦務(wù)局產(chǎn)量最高的礦井。與此同時煤峪口礦、雁崖礦、晉華宮礦等六個礦的煤炭產(chǎn)量也實現(xiàn)了翻番。這一年，大同礦務(wù)局煤炭產(chǎn)量迅速攀升至了2400萬噸，位居全國煤炭行業(yè)榜首。

　　時至1985年，大同礦務(wù)局在沒有增加新井的情況下，產(chǎn)量達到3000萬噸，成為當(dāng)時我國最大的煤炭生產(chǎn)基地，為改革開放初期國家經(jīng)濟發(fā)展、能源供應(yīng)做出了重要貢獻。

改制、重組、轉(zhuǎn)股 體制機制全面轉(zhuǎn)換

　　伴隨著國民經(jīng)濟的大發(fā)展，大同礦務(wù)局不斷除舊革新。1985年起,原煤炭部對全國效益較好的統(tǒng)配煤礦實行“投入產(chǎn)出總承包”。大同礦務(wù)局對40多個單位實行了噸煤工資包干，13個生產(chǎn)礦的215個采掘隊實行了各種形式的承包，大同礦務(wù)局的經(jīng)濟體制逐步由單項改革轉(zhuǎn)為多層次、全方位的配套改革。1985年到1993年總承包的八年中，大同礦務(wù)局全面完成了原煤炭部的承包任務(wù)，上繳利稅18億元，固定資產(chǎn)達到34億元。

　　1997年亞洲金融危機全面爆發(fā)，加之煤炭市場供求關(guān)系的變化，讓全國煤炭企業(yè)舉步維艱，大同礦務(wù)局也不可避免地面臨前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營困難和考驗。在市場寒冬中，大同礦務(wù)局開始實行礦處領(lǐng)導(dǎo)民主推薦和試用期制、全員勞動合同制、工效掛鉤分配制等，進行大刀闊斧體制機制創(chuàng)新。2000年，大同礦務(wù)局摒棄舊時計劃經(jīng)濟的工廠制，改制成立大同煤礦集團有限責(zé)任公司，由計劃經(jīng)濟工廠制正式轉(zhuǎn)變?yōu)榱擞�虧自�?fù)的公司制。此后的十余年中，同煤集團相繼進行了一系列改革探索：在全省率先實施資源枯竭礦井關(guān)閉、破產(chǎn);進行了內(nèi)部資產(chǎn)和人員重組;引入其他股東，實行了債轉(zhuǎn)股，由國有獨資公司向股權(quán)多元化轉(zhuǎn)變。

上市、兼并、轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)多元發(fā)展

　　來自市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，讓同煤集團意識到，單一的煤炭產(chǎn)業(yè)連接不緊密，市場風(fēng)險大，必須從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面進行徹底性的改革。

　　同煤集團加快大集團、大基地建設(shè)，整合大同、朔州、忻州等地的地方煤炭，使產(chǎn)量規(guī)模達到億噸。規(guī)劃建設(shè)千萬噸級礦井集群，用現(xiàn)代化的管理和技術(shù)，提高了煤炭效益，做大了煤炭主業(yè)。2006年，大同煤業(yè)成功上市，實現(xiàn)了主業(yè)整體上市、輔業(yè)整體改制;2012年同煤集團兼并重組上市公司漳澤電力，成為山西省最大的電力企業(yè)。

　　從煤到電，提高了企業(yè)的抵御風(fēng)險能力，也提升了企業(yè)的市場競爭力。原同煤集團董事長助理、董事會秘書李永平是同煤集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組調(diào)整階段的親歷者、見證者。“在這個過程中同煤集團進行了大量的動作。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來說，同煤集團不僅有自己的煤礦，還有自己的電廠，同煤集團煤電一體化這個重大戰(zhàn)略調(diào)整重組從那個時候開始了歷史性的變革。”

　　在同煤集團的產(chǎn)業(yè)布局中，從煤到電只是延長產(chǎn)業(yè)鏈條的最初一環(huán)。2009年，同煤集團建成塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，把煤礦、電廠、建材、煤化工、鐵路等相關(guān)產(chǎn)業(yè)串聯(lián)在一起，形成了首尾相連的循環(huán)模式，不僅產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，而且產(chǎn)生了良好的社會效益，成為全國煤炭行業(yè)建成的第一個效果體現(xiàn)最明顯的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。

　　不僅如此，“十二五”期間，同煤集團還“立足煤、發(fā)展煤、延伸煤、超越煤”，形成了以煤炭、電力為主，兼有金融、煤化工、冶金、機械制造、物流貿(mào)易、建筑建材、房地產(chǎn)、文化旅游等多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。

　　如今，同煤集團已從改革開放初期的大同本土化礦務(wù)局發(fā)展為產(chǎn)業(yè)布局輻射山西、內(nèi)蒙古、新疆等7省(直轄市、特別行政區(qū))18個市(區(qū))，總資產(chǎn)超3200億元的特大型綜合能源集團。

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