年初以來，中原石油工程公司市場管理委員會 (市場開發(fā)處、生產(chǎn)運行處) 加大優(yōu)化調整市場工作力度，堅持市場優(yōu)化調整過程中“五個原則”和“五個不干”的底線思維;鉆機調整日趨合理，鉆機動用率達72.54%，同比提高13.41個百分點。

　　各單位按照公司鉆機優(yōu)化部署調整的要求，在市場優(yōu)化調整中，堅持落實“五個不干”，即工程、地質風險不可控的活不干，估計可能產(chǎn)生重大虧損、賬款不好回收的活不干，自然環(huán)境異常惡劣的活不干，自身人員素質和裝備本質安全能力不能勝任的活不干，工農關系異常復雜的活不干。同時強化系統(tǒng)思維，堅持“五個原則”，即向生產(chǎn)連續(xù)性有保證、市場規(guī)模較大、利潤率高、賬款回收快且回收率高、風險相對可控的市場持續(xù)優(yōu)化調整鉆機。

挖掘潛力大的市場。

　　目前，中石油四川長寧、蜀南氣礦、大慶油田川渝流轉區(qū)塊，中石化西南油氣分公司彭州頁巖氣等市場仍有鉆機缺口，部分市場定額有所上調，結合西南市場實際，各單位鉆機擇機進入。由西南鉆井分公司牽頭組織論證，中石油蜀南氣礦市場、優(yōu)先調遷工區(qū)內鉆機;中石油西南油氣田常規(guī)氣市場，主要需求80型及以上鉆機，保障公司大鉆機后續(xù)工作量持續(xù)性;西南鉆井分公司在工作量承攬方式、施工價格、結算方式等方面，代表公司統(tǒng)一與兩個甲方進行談判。大慶油田川渝流轉區(qū)塊市場，由鉆井二公司牽頭組織。同時，在談判中側重推進鉆測錄固壓裂“井筒工藝一體化”，市場管理委員會(市場開發(fā)處、生產(chǎn)運行處) 將加強協(xié)調配合。

優(yōu)化調整市場布局。

　　鉆井一公司撤出東北市場，由鉆井二公司統(tǒng)籌沈陽地調局、東北油氣分公司、吉林油田等東北區(qū) 域市場;鉆井一公司將安徽煤層氣市場1部20型車載鉆機回遷中原本部。鉆井二公司將西北市場1部70型鉆機、西南市場1部50型鉆機調遷至冀東市場，冀東市場鉆機規(guī)模達到10部。鉆井三公司撤出西北市場，將該市場1部70型鉆機調遷至西南市場;撤出山西煤層氣市場，40型、20型鉆機各1部回遷中原本部。塔里木分公司1部90型鉆機出廠配套到位后，將1部70型鉆機劃轉至鉆井一公司，鉆井一公司盡快配齊隊伍，進入西南市場。

從嚴管控鉆機規(guī)模和資質隊伍數(shù)量。

　　將鉆機規(guī)模和資質隊伍數(shù)量堅決控制在“鉆機數(shù)量210部、資質隊伍183支”以內。井下特種作業(yè)公司在廣東三水市場的30型鉆機，施工井完工后回遷中原本部，力爭側鉆隊伍再增加2支，達到6支側鉆隊伍的規(guī)模，由井下特種作業(yè)公司負責承攬錄井公司(油氣開發(fā)公司)衛(wèi)4塊側鉆井的施工。探索錄井公司(油氣開發(fā)公司)與井下特種作業(yè)公司建立戰(zhàn)略合作關系，攜手進行產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，促進油氣開發(fā)業(yè)務持續(xù)突破。(邱明哲 馬革防)

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