7月3日，管道公司對處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部到基層開展主題教育調(diào)研工作紀律、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量等提出要求，防止調(diào)研工作擺花架子、走過場。

　　在選擇調(diào)研的基層單位時，該公司要求到問題多、工作相對落后的基層單位開展調(diào)研。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部在赴基層調(diào)研時，要輕車簡從，不給基層單位增加負擔(dān)，杜絕“扎堆式”“觀賞式”“做秀式”“陪同式”調(diào)研，要摸實情、求實效，認真開展與一線員工的談心談話、開展形勢任務(wù)宣講，與員工同吃同住同勞動，積極幫助解決基層單位提出的問題。

　　在調(diào)研中，要堅持以問題為導(dǎo)向，圍繞集團公司黨組巡視反饋指出的問題以及自身改革發(fā)展中的突出問題和員工群眾反映強烈的熱點、難點等問題開展調(diào)研，提出針對性的對策和建議，注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。

　　為保證調(diào)研報告的寫作質(zhì)量，該公司還對調(diào)研報告的寫作內(nèi)容和格式做出了明確規(guī)定。

　　(沈大鳴)

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