在8月8日召開的勝利油田油公司體制機制建設(shè)調(diào)研成果專題研討會上，勝利油田對上半年油公司體制機制建設(shè)情況進行階段總結(jié)，表示力爭在2019年年底基本完成該項工作。

　　這32個問題的類型涉及職能優(yōu)化、履職能力、開發(fā)管理、投資管理、成本管理、市場化管理、企業(yè)管理信息化建設(shè)、物資供應(yīng)以及基層黨建等16個大項，主要表現(xiàn)在對《大綱》貫徹不到位、市場化運行機制尚未有效配套跟進、開發(fā)單位職能轉(zhuǎn)變還有較大差距、管理區(qū)落實主體責(zé)任能力不足等方面。

　　作為深入落實油田“五大戰(zhàn)略”“三大目標(biāo)”的重要舉措，今年以來勝利油田繼續(xù)推進油公司建設(shè)，上半年圍繞7大體系建設(shè)、做實新型管理區(qū)、推進機關(guān)職能優(yōu)化，以及機制建設(shè)過程中存在的矛盾問題、下步工作打算等情況，先后對油公司機制建設(shè)工作調(diào)研、機關(guān)部門機制建設(shè)工作進行督導(dǎo)，不僅篩選出“七大體系”和“五項機制”建設(shè)等12個典型和經(jīng)驗做法，還形成機制建設(shè)調(diào)研報告和目標(biāo)責(zé)任清單。

　　本次油公司機制建設(shè)工作調(diào)研以問題為導(dǎo)向，重點是發(fā)現(xiàn)問題、剖析原因，再有針對性地集中解決思想觀念、機制配套、能力提升等方面的問題。下一步，勝利油田將按照集團公司要求，在持續(xù)建好油田“六項機制”、推進開發(fā)單位職能優(yōu)化調(diào)整、加快推進專業(yè)化發(fā)展和市場化運行、提升管理區(qū)隊伍能力素質(zhì)等方面下工夫，扎實完善改革過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為加快推進油公司機制建設(shè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

　　(王維東 于佳)

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