日前，四建公司中科項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為了貫徹落實(shí)戴厚良同志講話要求，對(duì)前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，部署下一步重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心，凝心聚力，保證“大干150天”勞動(dòng)競(jìng)賽取得成果，確保按期完成中科煉化項(xiàng)目年底建成中交目標(biāo)。

　　在集團(tuán)公司重點(diǎn)工程——中科煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)中，四建公司挑選了170余名管理骨干，組成團(tuán)隊(duì)，與業(yè)主人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，敬業(yè)愛崗，得到了業(yè)主的好評(píng)。管理團(tuán)隊(duì)歸屬四建工程項(xiàng)目管理公司，此團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目管理公司成立12年以來參與工程項(xiàng)目管理人數(shù)最多、承攬合同額最大的項(xiàng)目，管理人員遍布各個(gè)項(xiàng)目分部及多個(gè)職能部門，為中科一體化項(xiàng)目建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。近日，集團(tuán)公司在中科煉化一體化項(xiàng)目召開“大干150天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，四建公司管理團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng)號(hào)召，決心奮戰(zhàn)150天，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，“寧肯掉幾層皮，也要誓保中科按期建成中交”。

　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性，加油鼓勁，助推中科項(xiàng)目“大干150天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效，確保2019年底建成中交，工程項(xiàng)目管理公司在動(dòng)員大會(huì)召開前專門成立了以項(xiàng)目管理公司經(jīng)理帶隊(duì)以及公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、管理專家等11人組成的中科項(xiàng)目工作組，蒞臨中科煉化項(xiàng)目，圍繞著中科煉化年底建成的大目標(biāo)，開展了大量的工作，一是由項(xiàng)目管理專家針對(duì)石化工程項(xiàng)目管理流程進(jìn)行宣貫與交流，以進(jìn)一步提升全體工程項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理理念;二是由項(xiàng)目管理公司各機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別針對(duì)HSSE管理、質(zhì)量管理、施工管理、設(shè)計(jì)管理等方面業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和交流，要求明確管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，抓住主要矛盾;三是針對(duì)全體工程項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)重新梳理和修訂，重新明確崗位職責(zé)，要求全體人員按照崗位要求盡職盡責(zé);四是針對(duì)工程項(xiàng)目管理的前期工作進(jìn)行考評(píng)，通過會(huì)議、座談的方式了解員工在履職、能力、作風(fēng)上的優(yōu)缺點(diǎn)，要突出選拔優(yōu)秀員工，幫助后進(jìn)員工，對(duì)不合格的管理人員調(diào)離了現(xiàn)崗位，在中科煉化工程建設(shè)中展現(xiàn)出四建管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和水平。

　　目前，距離中科煉化項(xiàng)目2019年底建成中交只有5個(gè)月時(shí)間，工程項(xiàng)目管理公司全體PMC管理團(tuán)隊(duì)成員深知自己肩負(fù)責(zé)任重大，為確保中科煉化項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)加快推進(jìn)，全體管理人員將認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，提高政治站位，在各自崗位上主動(dòng)工作，盡職盡責(zé)，完善措施，落實(shí)責(zé)任，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體參建單位迅速掀起全面大干快上的氛圍，奮戰(zhàn)150天，堅(jiān)定信心，確保中科煉化項(xiàng)目2019年底建成中交的目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

　　(付強(qiáng) 孟祥山)

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