3月7日，瑞金百萬項目利用周技術(shù)質(zhì)量例會進行公司2020年質(zhì)量環(huán)保工作要點解讀宣貫。

　　會議通報了質(zhì)量問題照片，并結(jié)合施工任務(wù)，圍繞鍋爐鋼架吊裝，平臺爬梯欄桿安裝焊接，六道制作及破路防治揚塵做了重點安排。會議明確項目經(jīng)理為質(zhì)量環(huán)保第一責(zé)任人，層層分解質(zhì)量環(huán)保責(zé)任。形成質(zhì)量環(huán)保問題清單，做到有過程落實，有限期整改，有情況反饋。項目總工要求項目部專業(yè)及部門認真學(xué)習(xí)，落實各自質(zhì)量環(huán)保責(zé)任。重點要求對技術(shù)質(zhì)量專責(zé)、主任工程師、技術(shù)員和分包商班組崗位質(zhì)量環(huán)保進行學(xué)習(xí)和交底。

　　最后，項目經(jīng)理提出要求：一是各級技術(shù)質(zhì)量管理人員應(yīng)加強公司管理制度文件及崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)制度、勇敢擔(dān)責(zé);二是專業(yè)應(yīng)以策劃為先，部門監(jiān)管到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到聯(lián)動，保障項目質(zhì)量環(huán)保體系的有效運轉(zhuǎn);三是重視資料管理，保證達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，過程中積極收集、督促部門專業(yè)整理資料，保證資料齊全規(guī)范; 四是質(zhì)量環(huán)保工作要狠抓過程管理，要切實落實整改，切實做好質(zhì)量風(fēng)險預(yù)控，切實落實主體責(zé)任。打造技術(shù)亮點項目，精品示范工程，綠色環(huán)保工地。(技術(shù)質(zhì)量部 陳楊)

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