即將到來的9月是全國質(zhì)量月，為貫徹“建設質(zhì)量強國、決勝全面小康”全國質(zhì)量月主題及“開展對標提升、建設質(zhì)量強企”公司質(zhì)量月主題，中國能建安徽電建一公司瑞金百萬項目部將持續(xù)扎實做好質(zhì)量管理工作，聚焦現(xiàn)場施工質(zhì)量控制重點，提升全員質(zhì)量意識與品牌意識，大力推進“紅色瑞金”品牌建設，進一步提升項目技術(shù)質(zhì)量管理水平和企業(yè)品牌影響力。

制定計劃 保落實

　　根據(jù)施工進度計劃安排，項目部提前進行技術(shù)管理工作的策劃，對各項施工工作制定詳細的技術(shù)策劃，并嚴格按照計劃實施。同時形成技術(shù)工作計劃常態(tài)機制，在月中、月末開展對技術(shù)工作計劃盤點，對項目技術(shù)管理十項制度，按照月度計劃嚴格執(zhí)行，對項目技術(shù)任務清單、圖紙會檢、方案編制、技術(shù)安全交底、驗評資料等按月盤點。

　　深化精細化策劃，受熱面全流程管控，從受熱面出入庫、開箱驗收、安裝焊接無損檢測等各環(huán)節(jié)全過程管控，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守施工規(guī)范和驗收規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。實施精細化管理更是保證工程進度、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益。

　　技術(shù)質(zhì)量部還與各專業(yè)簽訂技術(shù)質(zhì)量責任書，嚴格落實技術(shù)責任制，將單項技術(shù)員任命為單項工程的“項目經(jīng)理”，根據(jù)每周現(xiàn)場施工情況，對專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員進行周技術(shù)質(zhì)量環(huán)境檢查，形成檢查記錄，做到限期整改，責任到人，落實到位。重點關(guān)注技術(shù)質(zhì)量工藝培訓，對于施工重點處進行技術(shù)培訓，做到在培訓中學習技術(shù)，在檢查中指導施工，盡最大的努力將編制的計劃落實到位。

亮點管理 嚴標準

　　鎖定目標，強化精品意識。項目部始終秉承“精誠合作、精細管理、精益生產(chǎn)、精品奉獻”的經(jīng)營理念，全力將“紅色瑞金”項目打造成為公司百萬精品工程。同時在項目部職工中牢固樹立責任意識、安全意識、精品意識、創(chuàng)新意識，力爭把瑞金百萬項目建成標桿工程。

　　分區(qū)管理，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。為了確保該項目的工程質(zhì)量，項目部對現(xiàn)場施工區(qū)域進行分片管理，同時制定區(qū)域狀態(tài)評價表，每月、每季度對項目質(zhì)量進行打分考評，通過考評很大程度上促進了項目的工程質(zhì)量。

　　強抓日常，嚴格過程管控。在施工過程中，項目部編制了一系列管理、獎懲辦法，作為施工、檢查、驗收、評定和考核的依據(jù)，保證了質(zhì)量管理體系的有效運行。同時，項目部將日常質(zhì)量管理對標質(zhì)量月水平，根據(jù)現(xiàn)場施工進度制作宣傳標語牌，利用晚上時間組織管理人員、作業(yè)隊伍開展培訓，學習質(zhì)量安全管理制度。施工期間，項目部定期召開質(zhì)量專題會議，及時推廣其他項目成功的工作經(jīng)驗。

　　在探尋質(zhì)量管理亮點的同時，始終保持嚴要求、高標準的規(guī)范運作。對標管理，同項目比學趕超兄弟單位，做到高標準策劃，高標準控制，高標準驗收。不折不扣落實業(yè)主“三檢四驗”制度，四個“一”標準一絲不降就是對技術(shù)質(zhì)量管理工作最好的寫照。

嚴控風險 提水平

　　“質(zhì)量風險可馬虎不得”，這是技術(shù)質(zhì)量部最常掛在嘴邊的一句話，質(zhì)量風險就是死神的鐮刀，而他們，是能夠擋住鐮刀的堅實盾牌。技術(shù)質(zhì)量部每月盤點質(zhì)量風險，對月度質(zhì)量風險進行識別、估測、風險評價，針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量風險，及時采取糾偏措施，針對關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，有的放矢地開展質(zhì)量診斷，分級管控，定期更新，確保“事故零發(fā)生”，力保降低質(zhì)量風險，施工質(zhì)量可控在控。

　　開展領(lǐng)導帶班，落實“黨政同責”、“一崗雙責”，強化技術(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導能力。質(zhì)量部聯(lián)合安全部定期召開月質(zhì)量安全風險分析會，按照每月的施工計劃，進行項目月度質(zhì)量風險預警，合力控制風險，力求項目質(zhì)量風險最小化。此外，為提升質(zhì)量管理水平，項目部積極學習華能集團管理模式，建立了與監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)方有效溝通機制，了解掌握華能項目業(yè)主方管理流程，有效預控現(xiàn)場質(zhì)量管理情況。

　　質(zhì)量是企業(yè)之本，命運之脈，發(fā)展之源，瑞金項目全體員工需齊心協(xié)力，用一絲不茍、精益求精的態(tài)度不斷提升質(zhì)量管理水平，“路漫漫其修遠兮，吾必將上下而求索”，“紅色瑞金”精神激勵著我們不斷奮發(fā)向前，在質(zhì)量管理水平的提升上邁上新臺階。(彭玉龍 秦琳子)

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