“截至11月8日，群監(jiān)員共組織查崗80余次，查處‘三違’6人次，查出安全隱患286條，重大隱患13條……”點開龜茲礦業(yè)安全生產風險隱患“雙重預防體系”信息管理系統(tǒng)，一組數(shù)據(jù)清晰地反映出該礦群安活動在助力安全生產工作中的累累碩果。今年以來，龜茲礦業(yè)緊密結合安全生產重點及工作實際，按照群策群力、群防群治的指導思想，著力加強群眾安全教育，群監(jiān)員安全培訓，群監(jiān)互查活動，采取“接地氣”的方式，充分發(fā)揮了群監(jiān)組織在安全生產中的重要作用。

　　為保證群安工作的整體質量，該礦嚴把群監(jiān)組織入口關，對原群監(jiān)隊伍進行優(yōu)化重組，在全礦范圍內通過競聘上崗的方式，將熱情不高、業(yè)績不好的人員淘汰出局，選出45名履職能力強、專業(yè)技術過硬、敢于較真的骨干擔任組員。同時下發(fā)群安工作管理制度，對群監(jiān)員的權、責、利進行明確規(guī)定，為群監(jiān)員做好堅強后盾，提高其工作積極性。定期安排安檢科技術人員對群監(jiān)員培訓工作方法和檢查技巧，提升安全監(jiān)察水平。

　　“要及時支柱、不能空頂作業(yè)……”11月7日中班，A303工作面安裝隊佩戴著醒目標識的檢修班群監(jiān)員劉建軍，一邊提醒周圍正在進行回柱作業(yè)的工友先支后回，一邊叮囑收浮煤的員工退到安全區(qū)域。

　　“班組群監(jiān)員工作方式和以前不一樣了，現(xiàn)在現(xiàn)場管理雖然更嚴了，但是我們心里卻更舒坦了。”正在移架的職工閆強笑著說。龜茲礦業(yè)工會不斷加強群眾安全工作，在如何發(fā)揮好班組群監(jiān)員作用上下功夫，通過群監(jiān)員崗位職責、角色定位、工作考核導向三個轉變，使班組員工心氣更順，工作效率更高，進一步延長了礦井安全生產周期。

　　在每班班前會上，要求群監(jiān)員積極協(xié)助班長對上崗人員的思想狀態(tài)進行觀察了解，對情緒不穩(wěn)職工進行耐心疏導。并根據(jù)當天布置的作業(yè)任務，及時提醒當班人員認真落實安全措施，穿戴好勞保用品，做好安全確認，確保萬無一失。在每周二的培訓課上，以“每周一課”為活動載體，將安全操作規(guī)程、應知應會、崗位危險源等知識以安全文化小故事形式呈現(xiàn)出來，讓職工更容易接受。

　　由于群監(jiān)員工作的區(qū)域多為本單位安全生產責任區(qū)，所查隱患、三違為內部責任，這就造成群監(jiān)工作與各單位行政管理的矛盾。該礦下發(fā)群監(jiān)員管理制度，對群監(jiān)員的職責和權利進行明確，在考核工作中將群監(jiān)員所查的隱患與責任單位安全積分、罰款脫鉤，消除制約群監(jiān)員發(fā)揮作用的政策障礙，要求每人每月至少查出兩處隱患，按照小問題現(xiàn)場整改、大問題協(xié)助職能部門限期整改的方式跟蹤處理。并及時將個人檢查結果發(fā)不到安全信息平臺上，接受公眾監(jiān)督。月底安檢科將超額完成的任務填寫在群監(jiān)會安全隱患收購單上，上交公司工會，按照每條10元進行收購。對于未完成任務的群監(jiān)員，按照同等“價位”，反向收購，提高群監(jiān)員參與安全管理的積極性和主動性。(王月月)

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