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龜茲礦業(yè):抓好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 深挖潛能提效益

時(shí)間:2021-04-08 10:26:48  來(lái)源:  作者:

  “根據(jù)我們列出的十個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),企管科牽頭指定責(zé)任單位、責(zé)任到人,我們下一步要緊緊圍繞這十個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),自我加壓,實(shí)施精細(xì)化管理,力爭(zhēng)完成今年第二臺(tái)階各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。”4月7日,龜茲礦業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上,該礦黨委書記、董事長(zhǎng)梁宏志再次做出要求。

一是

今年復(fù)產(chǎn)復(fù)工以來(lái),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和煤礦監(jiān)管新形勢(shì),龜茲礦業(yè)采取多項(xiàng)舉措,積極尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),通過(guò)將變動(dòng)成本再分解、研讀國(guó)家優(yōu)惠政策等方面著手不斷提高礦井經(jīng)濟(jì)效益,降低生產(chǎn)成本。加大各項(xiàng)管理費(fèi)用計(jì)劃管控力度,嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開支,對(duì)各科室、區(qū)隊(duì)辦公等費(fèi)用實(shí)行定額管理,做到事先預(yù)算、事中控制,事后考核,并制定下發(fā)了《辦公費(fèi)用考核管理辦法》,并依托內(nèi)部OA辦公等平臺(tái)推行無(wú)紙化辦公,杜絕了各類浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生;

二是

對(duì)材料(配件)管控實(shí)行“月計(jì)劃、日管控,旬預(yù)警、月考核”,將每月材料(配件)消耗控制在300萬(wàn)元以內(nèi)。加強(qiáng)生產(chǎn)電力消耗管控,提高設(shè)備效率,設(shè)備運(yùn)行“避峰填谷”,最大限度管控電費(fèi);閑置設(shè)備回收和再利用,閑置設(shè)備及時(shí)退租,減少租賃費(fèi)支出。同時(shí),充分利用綜采車間和機(jī)修車間擴(kuò)大自修范圍,節(jié)省修理費(fèi)開支;制訂下發(fā)了多項(xiàng)措施嚴(yán)控生產(chǎn)成本,將各類生產(chǎn)材料、成本費(fèi)用等指標(biāo)層層分解,落實(shí)到部門,細(xì)化到班組,責(zé)任到個(gè)人,形成了一整套預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)和目標(biāo)責(zé)任體系。對(duì)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)使用材料計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,同時(shí)鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)使用修復(fù)物資,價(jià)格最高不超過(guò)原值的50%,最低可調(diào)整為原值的10%,激發(fā)區(qū)隊(duì)使用修復(fù)材料的積極性。

  “2020年龜茲礦業(yè)西井材料費(fèi)用發(fā)生3059萬(wàn)元,非生產(chǎn)性支出發(fā)生651萬(wàn)元,修理費(fèi)支出456萬(wàn)元。今年我們要對(duì)這些變動(dòng)成本進(jìn)行細(xì)化再分解,制定成本過(guò)程管控方案,壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任。”該礦經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)呂學(xué)堂告訴筆者。

  今年以來(lái),該礦對(duì)修舊利廢管理辦法進(jìn)行修訂完善,以競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),按照班組回收復(fù)用的零部件數(shù)量及所節(jié)省材料費(fèi)的金額,給予班組成員相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。根據(jù)礦井采掘接替計(jì)劃及井下實(shí)際生產(chǎn)情況,編制下發(fā)機(jī)修廠修舊利廢工作計(jì)劃并嚴(yán)格考核兌現(xiàn),充分激發(fā)機(jī)修廠效能,及時(shí)修復(fù)舊設(shè)備,提高設(shè)備利用率。非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目必須實(shí)行“一事一議”,做到事前費(fèi)用預(yù)算控制,事中費(fèi)用執(zhí)行控制和事后費(fèi)用的核算分析考核控制。

  “我們從加強(qiáng)修舊利廢、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等方面入手把成本管控納入全年市場(chǎng)化考核,全年可控費(fèi)用下降約166萬(wàn)元。”該礦企管科科長(zhǎng)王濤說(shuō)。

  與此同時(shí),該礦組織生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、企管科相關(guān)骨干人員積極研讀國(guó)家相關(guān)惠企政策,利用龜茲礦業(yè)西井符合衰竭期礦山開采的礦產(chǎn)品減征百分之三十資源稅政策、殘疾人就業(yè)保障金減免政策及企業(yè)安置退伍軍人就業(yè)可抵增值稅的優(yōu)惠政策全年可減稅1040萬(wàn)元,最大限度為企業(yè)節(jié)稅增利。(王月月)

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