10月22日晚，華能瑞金項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，召開(kāi)了項(xiàng)目管理提升會(huì)，旨在聚焦現(xiàn)場(chǎng)突出管理問(wèn)題，強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目管理邁上新臺(tái)階，項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)上，各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)均針對(duì)近期自己本部門(mén)管理狀況做了匯報(bào)和分析，列舉說(shuō)明了在管理過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、存在的問(wèn)題，提出了具體的提升目標(biāo)和舉措，對(duì)一些交叉管理難題和普遍存在的管理問(wèn)題進(jìn)行了深入討論，會(huì)議還對(duì)前期管理工作進(jìn)行了總結(jié)和思考，并對(duì)下一階段工作做出具體部署。

　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出五點(diǎn)要求，一要發(fā)揮企業(yè)文化在項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)，將“精”字文化貫徹在項(xiàng)目管理的每一步中，做到精細(xì)化管理。二要扭轉(zhuǎn)管理班組思維，轉(zhuǎn)變思維方式，以包代管，讓管理深入到現(xiàn)場(chǎng)基層。三要提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)公司標(biāo)準(zhǔn)，借鑒學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀項(xiàng)目、標(biāo)段的管理標(biāo)準(zhǔn)，將更加嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處。四要摒棄包袱思維，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化意識(shí)，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻不忘“我是誰(shuí)，干什么，怎么干”。五要提升管理溝通意識(shí)，注重縱向和橫向溝通，兼顧內(nèi)外部溝通，做到溝通始終貫穿于管理工作中。

　　會(huì)議最后再次宣貫了公司職代會(huì)對(duì)干部員工的要求，要秉承堅(jiān)持定位、不能缺位、主動(dòng)補(bǔ)位的理念，不等不靠，抗實(shí)責(zé)任，守土成責(zé)，將企業(yè)至精哲學(xué)落實(shí)到日常管理工作中去，為提升項(xiàng)目管理水平、提高履約能級(jí)而不懈努力。(彭玉龍)

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