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初秋，走在大慶油田的道路上，一個個忙碌的磕頭機，一部部聳立的鉆塔，正為這里的振興發(fā)展積蓄力量。
站在歷史與未來的交匯處，改革開放40年來，胸懷大局的大慶石油人矢志不渝“我為祖國獻石油”，為國家經(jīng)濟發(fā)展的迫切能源需求“加油增氣”。
大慶油田創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡：1976年起，實現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上持續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)年產(chǎn)原油4000萬噸以上連續(xù)12年持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。這一輝煌的篇章，見證并經(jīng)歷著國家改革開放40年的歷史進程。
如今，已經(jīng)開發(fā)建設(shè)了59年的大慶油田身姿依然矯鍵。“當(dāng)好標桿旗幟，建設(shè)百年油田”，探索老油田的發(fā)展新路，大慶油田展示著資源型國有企業(yè)的張力與活力。
大慶油田大壓裂突圍致密油藏。圖為大壓裂現(xiàn)場
創(chuàng)新之役——
科技生命線筑牢發(fā)展根基
“資源有限，科技無限”，懸掛在大慶油田研究院實驗室前廳的幾個大字，格外醒目。8月19日，黑龍江省致密油和泥巖油成藏研究重點實驗室在這里揭牌，將致力打造非常規(guī)油氣勘探開發(fā)應(yīng)用基礎(chǔ)研究平臺。
因油而生，因科技而興。改革開放以來，大慶油田3次榮獲國家科技進步特等獎。大慶油田勘探開發(fā)成果與“兩彈一星”共同載入我國科技發(fā)展史冊。
曾經(jīng)，大慶油田厚厚的油層剩下的大多是被業(yè)內(nèi)認為“不具備工業(yè)開采價值”的“表外儲層”，甚至被列為“開采禁區(qū)”。“你越搖頭，我越感到挑戰(zhàn)來了。”時任大慶油田勘探開發(fā)研究院副總地質(zhì)師的王啟民，和同伴們歷經(jīng)7年摸索出開發(fā)“表外儲層”技術(shù)。就是用這些所謂的“針頭線腦”“邊角廢料”，王啟民們又為大慶增加了一個地質(zhì)儲量7.4億噸的“大油田”。
三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)是新時期大慶油田的戰(zhàn)略性接替技術(shù)，歷經(jīng)30多年攻關(guān)。“僅表面活性劑的研發(fā)，最初3年就經(jīng)歷了4000多次失敗。”大慶油田勘探開發(fā)研究院總工程師伍曉林率領(lǐng)創(chuàng)新團隊，在2001年啃下這塊最硬的骨頭，自主創(chuàng)新研發(fā)的“國字號”表面活性劑，成本比國外降低了40%。
從巖縫里“洗”出石油，大慶油田三元復(fù)合驅(qū)油技術(shù)工業(yè)應(yīng)用提高采收率20個百分點以上，目前年生產(chǎn)原油400萬噸以上，相當(dāng)于又找到了一個中型油田，使我國成為世界上唯一大規(guī)模工業(yè)化應(yīng)用三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)的國家，踐行了中國創(chuàng)造。
進入雙特高開發(fā)階段，大慶油田創(chuàng)新科研管理，按下科技攻關(guān)快進鍵。
2016年，大慶油田對承擔(dān)“十三五”重大科技專項的13個課題長全面實施競聘上崗，建立以課題長為核心的市場化、開放式科研攻關(guān)模式。探索建立雙序列成長通道，技術(shù)序列和管理序列在一定條件下轉(zhuǎn)換和晉升，調(diào)動科研人員的積極性。制訂青年科技英才培養(yǎng)計劃，探索建立青年骨干成長通道。
新時期，大慶油田大力推進科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力走以技術(shù)增資源、以技術(shù)保穩(wěn)產(chǎn)、以技術(shù)提效益的發(fā)展之路。
破局之道——
探尋油氣主業(yè)延壽藥方
一個成熟油田能夠持續(xù)性穩(wěn)產(chǎn)，對于國家能源安全至關(guān)重要。
面對后備資源不足，勘探對象日益復(fù)雜，發(fā)現(xiàn)難度、提交效益儲量難度增大，發(fā)展的最大困擾來自資源，突圍的最大挑戰(zhàn)正是勘探。
勘探者的思想有多解放，發(fā)展的空間就有多大。近幾年，大慶油田依靠世界領(lǐng)先的三大特色勘探技術(shù)，大力實施效益勘探、風(fēng)險勘探、戰(zhàn)略勘探，打破“壁壘”圈“油龍”，重點目標領(lǐng)域不斷拓展，取得可喜成果。
大慶油田逐步形成了成熟的高產(chǎn)高效井部署策略，建立了富油凹陷高效勘探開發(fā)模式，大力實施“雙百”工程，從勘探程度較高的老探區(qū)到新領(lǐng)域、新層系，取得了一系列具有標志性意義的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)和重大突破。
今后一個時期，大慶油田將聚焦“兩個5000”目標。石油勘探，今后5年內(nèi)年均提交優(yōu)質(zhì)可動用探明地質(zhì)儲量要達到5000萬噸;天然氣勘探，今后5年至8年內(nèi)提交規(guī)模優(yōu)質(zhì)探明儲量要達到5000億立方米。
產(chǎn)量是大局，是根本。在油田開發(fā)上，大慶采油人由精細開發(fā)向精準開發(fā)轉(zhuǎn)變。精準認識地下、精準方案設(shè)計、精準工藝措施，精雕細刻、精益求精，以實現(xiàn)開發(fā)整體效果最佳、總體效益最優(yōu)。
近年來，大慶油田主要開發(fā)技術(shù)指標箭頭一路朝上，主力油田采收率已突破50%，高出國外同類油田10個至15個百分點。水驅(qū)精準挖潛技術(shù)、二類油層化學(xué)驅(qū)技術(shù)、致密油有效動用技術(shù)取得新進展，現(xiàn)場應(yīng)用見到明顯效果。
大慶油田采氣分公司員工精細管理每口井，發(fā)現(xiàn)井上立新功
在大慶地下找到天然氣，是油田幾代人的夢想。十幾年間，大慶油田不斷加大天然氣勘探開發(fā)力度。從“一油獨大”到“油氣并舉”，如今，已將天然氣業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略性、成長性、價值性工程來抓，將其上升到前所未有的高度，進一步加快增儲上產(chǎn)步伐，積極培育新的經(jīng)濟增長點，推動主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級。
2017年，大慶油田天然氣產(chǎn)量首次突破40億立方米，深層氣在新領(lǐng)域新層系獲得新進展。隨著天然氣勘探坐穩(wěn)松遼，打好塔東、潼南兩記“重拳”，“大油田+大氣田”將成為“當(dāng)好標桿旗幟，建設(shè)百年油田”的有力支撐。
改革之路——
一場永不停歇的遠征
深化改革，只有進行時，沒有完成時。
大慶人從不懼怕改革，時光年輪里鐫刻著鮮明的記憶。
在國家改革開放之初，人民日報就在頭版頭條刊發(fā)《要有“第一個吃螃蟹”的勇氣》，向全國推廣大慶油田解放思想、大膽實踐，用經(jīng)濟方法管理經(jīng)濟的經(jīng)驗。1981年9月，石油部對大慶實行原油產(chǎn)量包干。當(dāng)年年末，大慶召開推行經(jīng)濟責(zé)任制座談會，頒布《推行經(jīng)濟責(zé)任制實施辦法》。1993年，作為國內(nèi)陸上石油第一家股份制公司，大慶頭臺油田開發(fā)有限責(zé)任公司成立，這是中國石油、大慶油田與地方合資合作開發(fā)邊際低產(chǎn)油田的第一次嘗試。在大慶油田身上，記錄著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷史巨變，也深深烙印著國企輝煌、突圍、改革、進步的方方面面。
對于大慶油田，外界的關(guān)注點不僅是油田的產(chǎn)量，也關(guān)心著這里改革創(chuàng)新的力度。企業(yè)具有經(jīng)濟屬性，新時期，改革是大慶油田極其重要的一道“必答題”，也是攸關(guān)命運的“采分點”。
近年來，大慶油田不僅提升管理水平降本增效，深化改革也蹄疾步穩(wěn)、有序推進。
2015年8月，大慶油田出臺《關(guān)于開展擴大經(jīng)營自主權(quán)試點工作的指導(dǎo)意見》，7家試點單位運行以來活力迸發(fā)。今年，試點改革擴范圍、擴規(guī)模,鉆探工程公司、昆侖集團、頭臺油田、重慶分公司、龍西難采儲量示范區(qū)等單位進入試點行列，深入推進“五自”經(jīng)營機制增加活力。
2017年出臺的《大慶油田有限責(zé)任公司全面深化改革指導(dǎo)意見》，是路線圖，也是時間表。當(dāng)年11月中國石油集團電能有限公司正式成立。中油電能調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機制，產(chǎn)業(yè)布局更優(yōu)。機關(guān)機構(gòu)大幅壓縮，總部機關(guān)科級以上機構(gòu)由54個壓減為“7部1室1站”，總?cè)藬?shù)由445人壓減為100個管理崗位。
專業(yè)化重組扎實有序推進，物探業(yè)務(wù)明確整體劃轉(zhuǎn)方式，進行移交前的準備工作。企業(yè)辦社會職能剝離移交穩(wěn)妥實施，民用供水、物業(yè)、供熱相繼簽訂正式分離移交協(xié)議。公司機關(guān)改革已優(yōu)化調(diào)整機關(guān)機構(gòu)，向輕身健體、精干高效邁進。
“真正走上改革之路后，路是越走越寬的。推開窗子我們可能看到的是風(fēng)景，但當(dāng)我們真正敢于推開門走出去，我們就成為了風(fēng)景。”這是發(fā)展轉(zhuǎn)型后中油電能人的感觸，也是面對改革的大慶石油人的心聲。
大慶采二技師協(xié)會量體裁衣重實踐。圖為培訓(xùn)現(xiàn)場，員工正在學(xué)習(xí)皮帶調(diào)整方法
開放之姿——
一幅共享共贏的新畫卷
如今的大慶油田，高樓林立，車流如織，環(huán)境宜人。“咬定青山”才有“金山銀山”，讓美麗與發(fā)展同行,“綠色生態(tài)油田”已經(jīng)成為這里最亮麗的名片。
推進國家級綠色礦山建設(shè)，大慶油田將綠色礦山建設(shè)，融入“當(dāng)好標桿旗幟，建設(shè)百年油田”奮斗目標，“一張藍圖”繪出了天藍、地綠、水清的幸福生活，繪出了振興發(fā)展的美好圖景。
這里的綠色礦山建設(shè)，不是簡單的“披綠”，而是既關(guān)注地下，在資源持續(xù)利用方面做文章，也重視地上，以生態(tài)環(huán)境整治與培育為重點，又兼顧大氣排放控制，建立立體式綠色礦山建設(shè)體系。2016年7月25日，人民日報刊登報道《黑色油田綻放綠色生機》，介紹了大慶油田將環(huán)保理念融入油氣勘探開發(fā)整個周期的生動實踐。
走進大慶，吸引人的不僅是藍天碧水、花鳥綠地，更深的驚喜是這里開放的理念、共贏的奮進。
這里，正向國際化資源創(chuàng)新型企業(yè)努力跨越。
“走出去”正成為大慶油田重要的經(jīng)濟增長極。1998年進入國際市場以來，大慶油田的海外業(yè)務(wù)項目已經(jīng)覆蓋至26個國家和地區(qū)，擁有3900名員工，其中外方人員占比超過60%。構(gòu)建做大中東、深耕非洲、發(fā)展中亞、拓展亞太、介入美洲市場格局。今年上半年，大慶海外市場收入52.55億元，同比增長43.3%，增收創(chuàng)效能力進一步提升。今年大慶油田海外權(quán)益有望突破600萬噸。
這里，正向開放共享共贏的現(xiàn)代企業(yè)大步邁進。
鐵人廣場上，鐵人王進喜巨大雕像高高矗立，到鐵人王進喜紀念館參觀的游客絡(luò)繹不絕。以鐵人命名的鐵人學(xué)院，成為17家全國黨員教育培訓(xùn)示范基地中唯一的國企培訓(xùn)機構(gòu)。這片大慶精神鐵人精神的沃土，不僅以“老”的深厚精神底蘊令人贊譽，也以“新”的與時俱進吸引目光。
今年6月，在改革開放最前沿的深圳，大慶油田對話華為，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，跨行業(yè)牽手，構(gòu)建有效共贏模式，讓傳承傳統(tǒng)與創(chuàng)新活力融合交匯。7月，在西部的希望之地，大慶油田與塔里木油田實施戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，進一步深化各領(lǐng)域合作，攜手共建塔里木大場面。
時間靜靜流淌，推開時光之門，新時代的朝陽已躍升在地平線上。
未來的大慶油田什么樣?站在歷史榮光中，“當(dāng)好標桿旗幟，建設(shè)百年油田”，發(fā)展的答案，就在大慶油田振興發(fā)展的百年藍圖中，就在大慶油田奮進者的腳步里。 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。
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