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近年來(lái)，國(guó)內(nèi)眾多煉油化工企業(yè)里，因承包商管理不到位而發(fā)生安全環(huán)保事故的現(xiàn)象屢見報(bào)端。企業(yè)與提供施工服務(wù)和裝置維保服務(wù)的眾多承包商生活在同一片藍(lán)天下，承包商的管理不到位，就好比是一只水桶的短板。滄州煉化今年以來(lái)立足內(nèi)部實(shí)際，不斷在實(shí)踐中摸索，創(chuàng)新承包商管理的方法手段，做到一把尺子量人，一套規(guī)矩成方圓，引領(lǐng)承包商和自己一起進(jìn)步、合作共贏，在確保安全環(huán)保無(wú)事故的同時(shí)，管理工作上了新臺(tái)階。
培訓(xùn)量身定制 每周一講提升素質(zhì)
7月25日下午14時(shí)，數(shù)十名身著灰色工作服的航天環(huán)境工程有限公司施工人員整齊地坐在滄州煉化培訓(xùn)室內(nèi)，聽取設(shè)備管理人員為大家精心準(zhǔn)備的《中國(guó)石化起重作業(yè)安全管理規(guī)定》培訓(xùn)，并在本子上認(rèn)真做著記錄。
翻看施工人員的培訓(xùn)記錄發(fā)現(xiàn)，從6月初開始，這已是他們參加的第8次安全知識(shí)培訓(xùn)。
組織全體承包商員工分單位、分專業(yè)每周每人進(jìn)行“90分鐘”的課堂學(xué)習(xí)，是滄州煉化創(chuàng)新承包商管理方法，在承包商安全學(xué)習(xí)教育方面采取的新舉措。
他們針對(duì)施工人員不同的工種，量身定制培訓(xùn)方案，即電焊工學(xué)焊工知識(shí)、架子工學(xué)搭設(shè)規(guī)范、土建工學(xué)土建理論等，以確保實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)效果。在此基礎(chǔ)上，他們還專門以接受培訓(xùn)的承包商員工近期在施工作業(yè)中出現(xiàn)的典型問題為案例，在課堂上逐項(xiàng)剖析討論，讓大家舉一反三吸取教訓(xùn)，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)。
至7月下旬，針對(duì)承包商員工的培訓(xùn)已達(dá)600多課時(shí)，所有在滄州煉化工作的承包商人員全部輪訓(xùn)一遍。
系統(tǒng)知識(shí)講解、身邊案例剖析、問題分析討論，“一竿子插到底”的承包商安全培訓(xùn)，收到了比預(yù)期更好的效果。“經(jīng)過近兩個(gè)月的培訓(xùn)，明顯感覺到我們的施工人員安全意識(shí)大大提升了，施工中的各種動(dòng)作規(guī)范到位。感謝滄煉!在滄煉施工得到了意外收獲!”承包商隊(duì)長(zhǎng)豐令發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)。
專設(shè)安全小組 骨干帶頭提升管理
在滄州煉化催化裝置煙脫項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，每天上午的施工作業(yè)開始前，普工王帥帥都要組織幾名小組成員召開10分鐘左右的早班會(huì)，逐項(xiàng)強(qiáng)調(diào)安全防范措施和注意事項(xiàng)。
作為安全小組組長(zhǎng)，王帥帥不僅要在作業(yè)中發(fā)揮骨干帶頭作用，還負(fù)責(zé)召開小組安全活動(dòng)，并將日常施工作業(yè)安全情況形成工作日志。
實(shí)施安全小組制，是滄州煉化承包商管理的又一項(xiàng)新舉措。
讓承包商根據(jù)施工人員能力參差不齊的實(shí)際，專門挑選綜合能力和責(zé)任心強(qiáng)的黨員或技術(shù)骨干為組長(zhǎng)，組建若干個(gè)安全小組。由于小組成員在一個(gè)區(qū)域工作，施工作業(yè)中，這些黨員和技術(shù)骨干就可以充分發(fā)揮以老帶新、以先進(jìn)帶后進(jìn)的作用，通過隨時(shí)隨地的叮囑和安全提醒，實(shí)現(xiàn)小組成員整體安全意識(shí)的提高，達(dá)到安全作業(yè)的目的。
“承包商施工中出現(xiàn)了問題，按照制度必須扣罰。但我們也認(rèn)識(shí)到，僅靠經(jīng)濟(jì)處罰解決不了根本。把短板補(bǔ)齊，安全才有根本保障。我們現(xiàn)在所做的這一切，便是徹底轉(zhuǎn)變工作思路，把承包商員工當(dāng)做自己內(nèi)部的員工來(lái)管理，一視同仁。”滄州煉化設(shè)備工程處處長(zhǎng)劉駿如是說(shuō)。
如果說(shuō)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)是滄州煉化針對(duì)承包商提供的一項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，而實(shí)施安全小組制，則是滄州煉化將企業(yè)員工內(nèi)部管理制度向承包商深度滲透，以自身成熟的管理機(jī)制帶動(dòng)承包商施工隊(duì)伍共同成長(zhǎng)進(jìn)步的一種新管理方式。
目前，滄州煉化將所有外來(lái)承包商的施工人員劃分為68個(gè)安全小組，并結(jié)合今年開展的黨建共建活動(dòng)，與承包商的所有黨支部分別簽訂了黨建共建協(xié)議。這些安全小組也正式成為滄煉企業(yè)管理鏈條上的一環(huán)，與滄煉的基層組織細(xì)胞一樣規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，帶動(dòng)承包商整體管理水平有效提升。
個(gè)人量化積分 正向激勵(lì)提升質(zhì)量
7月22日，在滄州煉化蒙古原油改造項(xiàng)目建設(shè)中，某施工人員因?qū)⑹┕C(jī)具隨意放在防腐管道上，造成防腐層破壞，依據(jù)滄州煉化《承包商考核細(xì)則》相關(guān)條例規(guī)定，所在承包商被扣罰500元，施工人員個(gè)人被扣0.5分，計(jì)入個(gè)人量化考核積分檔案。
在滄州煉化承包商管理中，除執(zhí)行承包商實(shí)行量化積分制考核管理外，從7月份開始，承包商員工個(gè)人量化考核積分管理正式推行。
個(gè)人量化考核積分即在滄州煉化施工作業(yè)的每一名施工人員都有自己的“量化考核積分”檔案。量化考核分?jǐn)?shù)來(lái)自日常工作和培訓(xùn)，如無(wú)理由缺勤安全學(xué)習(xí)一次扣0.5分、嚴(yán)重違章扣3~6分、違反十大禁令扣12分等。量化考核分?jǐn)?shù)采取累積制，分?jǐn)?shù)為零或排名領(lǐng)先的，可參與滄州煉化定期組織的評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，并獲得個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。反之，當(dāng)施工人員個(gè)人量化考核積分達(dá)到3分，需在月初安全學(xué)習(xí)課堂上當(dāng)眾被點(diǎn)名警告反思;累計(jì)積分達(dá)到6分，則停工培訓(xùn)3天;考核積分累計(jì)達(dá)到12分，列入滄州煉化施工人員黑名單，施工人員直接被清退出廠。
由于每一次違章行為都會(huì)被記錄在案，并直接關(guān)系到自己的飯碗子能否保住，個(gè)人量化積分考核制的推行，顯著激發(fā)了施工人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性，施工質(zhì)量和安全得到有效保障。
據(jù)相關(guān)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得出，滄州煉化個(gè)人量化考核積分推行一個(gè)月來(lái)，承包商施工人員違章率有了明顯下降，正在施工建設(shè)的煙脫項(xiàng)目無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量上，相比以往都有了質(zhì)的提升。
(曹金龍 張玉香) 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來(lái)源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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