10月15日，中國能建安徽電建一公司經(jīng)營系統(tǒng)部門到華能瑞金項目開展階段性經(jīng)營工作檢查，并圍繞檢查結(jié)果組織開展盤點會，項目領(lǐng)導(dǎo)及全體經(jīng)營管理人員參加了此次會議。

　　會上，項目經(jīng)營各部門匯報了當(dāng)前項目分包管理、農(nóng)民工工資、分包材料、資金管理、資料管理等經(jīng)營履責(zé)情況。檢查組對項目集中采購、分包材料等管理的規(guī)范性表示肯定，同時對項目經(jīng)營板塊進行了梳理，指出了具體改進措施。

　　結(jié)合當(dāng)前工作，檢查組提出要求，一是要依法合規(guī)經(jīng)營，提高合法經(jīng)營和風(fēng)險防范意識，規(guī)范決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，提升項目規(guī)范運作。二是要加強與公司對口部門聯(lián)系，及時落實公司文件精神，不等不靠，提前籌劃，主動管理，統(tǒng)一思想，理順?biāo)悸�，抓住重點，限期內(nèi)完成問題整改閉合。三是加強生產(chǎn)與經(jīng)營聯(lián)動，項目合同科做好牽頭，編制完成經(jīng)營策劃書，以項目經(jīng)營策劃書為引導(dǎo)，以成本控制為重點，開源節(jié)流、降本增效，確保完成各項指標(biāo)任務(wù)。四是深化“紅色瑞金”品牌建設(shè)，圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范運作、人才培養(yǎng)等具體工作，落實公司精細化管理要求，進一步做優(yōu)做亮“紅色瑞金”。(秦琳子)

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