中國航天科技集團有限公司第七次工作會議明確提出，航天型號供應(yīng)商管理及體系建設(shè)工作是未來3年發(fā)展改革的重要任務(wù)之一。

　　近日，在一院12所召開的2018年協(xié)作伙伴質(zhì)量大會上，12所結(jié)合自身業(yè)務(wù)及產(chǎn)品特點，發(fā)布了極具針對性的《配套產(chǎn)品及供方質(zhì)量要求》。

縱向到底優(yōu)化質(zhì)量管理

　　“這項工作的重點就是以質(zhì)量為中心的供應(yīng)商管理，首先要管到位，如果管都管不到、管不全、管不住、管不好，那體系建設(shè)就是虛的。”集團公司黨組書記、董事長吳燕生多次強調(diào)。

　　對12所而言，航天控制系統(tǒng)產(chǎn)品復(fù)雜，涉及專業(yè)多、配套單位多，需要強化對關(guān)鍵單機、核心器件以及外協(xié)配套產(chǎn)品的質(zhì)量管控能力，同時技術(shù)與管理緊密結(jié)合的產(chǎn)品保證模式呼之欲出。

　　如今，12所基于GJB9001C的質(zhì)量管理體系文件，面向供應(yīng)商提出了極具針對性的配套產(chǎn)品及供方質(zhì)量管理策略和要求。在控制系統(tǒng)新版體系框架下，《要求》立足于“全領(lǐng)域、全級次、全過程、全要素”的質(zhì)量管控措施，從15個方面?zhèn)鬟f了航天控制系統(tǒng)質(zhì)量管控要求，實現(xiàn)將供應(yīng)商管理一貫到底，直至末端。

　　12所質(zhì)量管理處處長劉波介紹，此次發(fā)布的《配套產(chǎn)品及供方質(zhì)量要求》突出“兩個新”，一是隨著軍民融合深度發(fā)展，將體系管理范圍從縱向產(chǎn)品擴展到全部產(chǎn)品范圍;二是建立基于全過程風(fēng)險評估與成熟度測量的多維度體系化質(zhì)量管理模式。

　　此次《要求》更加符合業(yè)務(wù)實際，一方面強化合同管理和履約責(zé)任，明確了質(zhì)量問題的責(zé)任追究機制;另一方面要求具體細化，做到了要求傳遞的精準化、研制過程管控的精細化、產(chǎn)品確認的規(guī)范化，以及供應(yīng)商管理的差異化，同時管理要求涵蓋了整個供方管理的全過程。

　　“有問題共同研究，有困難共同克服，有余量共同掌握，有風(fēng)險共同承擔(dān)。”12所所長馬衛(wèi)華表示，“四個共同的協(xié)作理念”正在成為該所與供應(yīng)方達成的共識，“要通過有效的質(zhì)量管理與合作伙伴一起做優(yōu)做強。”

數(shù)據(jù)賦能航天質(zhì)量

　　在高密度、快節(jié)奏的發(fā)射形勢下，推行先進質(zhì)量管理方法、高效配備質(zhì)量管理資源、持續(xù)改進質(zhì)量管理體系績效等，是擺在12所與供應(yīng)商之間的現(xiàn)實難題。面對這道難題，大數(shù)據(jù)和智能制造給出了破解難題的新思路。

　　12所航天大道公司將制造業(yè)中以人的經(jīng)驗為核心的生產(chǎn)驅(qū)動模式，升級成為以智能模型為核心的生產(chǎn)驅(qū)動模式，工業(yè)大數(shù)據(jù)運用于設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)試驗、交付售后等全過程質(zhì)量控制。“充分利用數(shù)據(jù)價值，促進設(shè)計優(yōu)化、質(zhì)量提升、維護保障能力的全面提升。”公司大數(shù)據(jù)部部長何楓說。

　　以航天產(chǎn)品驗收系統(tǒng)為例，一部PAD可以實時記錄并追蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)、交付全過程。驗收方運用PAD上的產(chǎn)品驗收系統(tǒng)向供應(yīng)商下發(fā)任務(wù)，供應(yīng)商運用PAD上的現(xiàn)場驗收系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)填報，并向驗方回傳數(shù)據(jù)包，驗方依靠數(shù)據(jù)包管理和分析就可實現(xiàn)對供方產(chǎn)品的質(zhì)量把控。

　　新版《要求》和數(shù)字化質(zhì)量管理措施也受到了12所供應(yīng)商的歡迎與認可。航天科技集團七院7105廠總工程師楊明輝表示，新版《要求》充分考慮了供應(yīng)商的業(yè)務(wù)特殊性，差異化管理讓工廠和研究所相互促進，“要求越來越細化規(guī)范，產(chǎn)品交付驗收可以在線上打通全流程，這也為7105廠創(chuàng)新質(zhì)量管理提供了可借鑒思路。”

　　目前，12所已和供應(yīng)商簽署了《質(zhì)量公約》，將航天質(zhì)量要求和標準規(guī)范納入研制流程和管理制度，并明確規(guī)定和落實細化承擔(dān)任務(wù)的相關(guān)單位、部門、人員和崗位的職責(zé)。

　　12所副所長李德武表示，共同構(gòu)筑航天控制系統(tǒng)產(chǎn)品卓越的質(zhì)量管理體系，確保航天質(zhì)量要求和標準規(guī)范貫穿到底是12所質(zhì)量管理目標。“12所將航天質(zhì)量管理理念傳遞到各層次供應(yīng)商末端，為全面提升航天質(zhì)量管理水平貢獻力量。”(郭倩)

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