近日，化工銷售華中分公司召開巡視整改動員暨精細(xì)管理推進(jìn)會，反思經(jīng)管管理中存在的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問題，提高站位，深化思想，凝聚共識，全面啟動和深入推進(jìn)巡視問題的整改工作，并以此為契機(jī)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)規(guī)矩、精管理、促發(fā)展，推動公司各項(xiàng)工作邁上新臺階。

　　會議強(qiáng)調(diào)，抓好巡視整改工作，要提高政治站位，增強(qiáng)“四個意識”，吸取教訓(xùn)，反思改進(jìn)，將巡視整改作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)來抓;要舉一反三，知錯糾錯，立行立改，既整改巡視暴露出的問題，又要全面排查重點(diǎn)領(lǐng)域可能存在的隱患;要標(biāo)本兼治，長效管理，既要立足當(dāng)前的問題整改，更要站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，把整改成果體現(xiàn)在改進(jìn)作風(fēng)上、落實(shí)在精細(xì)管理上，做好巡視“后半篇文章”。

　　該公司將以此次巡視為契機(jī)，通過問題整改，將從嚴(yán)管理和精細(xì)管理內(nèi)化于心、外化于形、固化于制。會上通報了2018年開展“精細(xì)管理年”活動取得的成績、存在的不足及下一步舉措;講解了管理粗放的八個典型案例;通報了近期發(fā)生的兩起違規(guī)事件，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了問責(zé)。要求全體員工加強(qiáng)法規(guī)制度學(xué)習(xí)，知曉紀(jì)律規(guī)矩，提高紅線意識;要嚴(yán)字當(dāng)先，規(guī)范操作，從嚴(yán)管理;要凝聚集體智慧，發(fā)揮聰明才智，想辦法、出實(shí)招、補(bǔ)短板，全面推進(jìn)精細(xì)管理。(吳建國 段昊星)

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