截止10月23日，納雍供電局局組織各部門及班站所對南網(wǎng)系統(tǒng)內發(fā)生的安全事故事件快報通報進行專題學習反思，大家結合工作實際，入心入腦進行反思總結，以此為鑒促安全管理上臺階。

　　根據(jù)公司安全生產會議要求，該局立即組織各部門及班站所開展事故事件通報學習討論，認真吸取事故事件教訓，結合本單位工作實際，從不同層面，不同角度開展討論反思，擬寫心得體會，以便及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，加以整改，把風險管控措施落到實處。同時，該局基建部門將學習材料下發(fā)至各業(yè)主項目部、施工單位和監(jiān)理單位要求組織學習，并做好學習記錄，提升基建安全管理水平。

　　近期學習活動中，該局領導班子帶頭參加生產班組事故事件反思學習活動，并要求全員參與，每個人學習心得體會，提升安全防范意識，敲響安全管控警鐘。該局領導強調：2018年最后一個季度不僅是全局目標指標任務完成的沖刺階段，更要為策劃、執(zhí)行、檢查、績效(SECP)這個閉管理畫上圓滿的句號。最后一個季度工作任務重，各部門、供電所要科學、合理安排，督促現(xiàn)場管理人員做好安全管控措施，重點抓好基建、檢修、技改、搶修等現(xiàn)場作業(yè)的安全管控紀律，嚴格執(zhí)行好“兩票三制”、“安規(guī)”、“三板斧”、“A類違章”等剛性制度，嚴肅監(jiān)護人紀律要求，監(jiān)督作業(yè)過程中風險管控措施的落實情況，重點防控倒桿、高空墜落、觸電等人身傷亡風險。對于外包、外委業(yè)務的施工單位和監(jiān)理單位，項目管理部門要督促施工單位和監(jiān)理單位抓好日常管理，嚴格執(zhí)行合同條款、安全協(xié)議，嚴守安全底線，確保施工安全。

　　最后，該局還強調認真落實施工現(xiàn)場安全“四步法”。一是加大現(xiàn)場督察力度，杜絕A類違章;二是加強項目進度計劃管理，加大現(xiàn)場風險管控;三是所有在建項目的施工隊伍要定期開展安全培訓，通過不斷的警示教育，增強施工人員的安全意識;四是配足并落實現(xiàn)場監(jiān)理人員、管控人員，做好對施工現(xiàn)場安全措施的監(jiān)督檢查。

　　通過開展此次事故事件學習討論活動，進一步提高了廣大員工的安全意識、作業(yè)技能和風險辨識能力，增強風險意識、強化風險管理和落實事故風險防范措施成為每位員工的自覺行為，對每個風險點可控在控，逐步實現(xiàn)每一個員工思想上從“要我安全向我要安全”轉變，確保全局安全生產目標及指標任務圓滿完成。(安全生產部：王正美 陳都)

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