東風有限第一次黨代會，是在東風有限全體干部員工凝心聚力沖擊“TRIPLE ONE”新中期事業(yè)計劃、率先建成“卓越企業(yè)”的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議指出，東風有限要爭當“三個領(lǐng)先、一個率先”的“四個先行軍”。作為東風有限的自主事業(yè)單元，東風啟辰將如何貫徹落實東風有限第一次黨代會精神呢？近日，記者專訪了東風啟辰汽車公司總經(jīng)理、黨總支書記馬磊。
記者：東風有限第一次黨代會內(nèi)容很豐富，您比較關(guān)注哪些內(nèi)容？結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，有什么思考？
馬磊：大會對黨委工作“五個始終堅持”的總結(jié)，可以說是對黨建工作如何更好地引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、支持企業(yè)發(fā)展、服務企業(yè)發(fā)展做出了提綱挈領(lǐng)的概括和總結(jié)。同時，大會對新時代、新形勢、新征程下的東風有限未來事業(yè)發(fā)展指明了方向、明確了目標，并提出了實現(xiàn)目標的基本方略，是我們未來發(fā)展的行動綱領(lǐng)和指南。
結(jié)合黨代會報告，我在思考三個問題：
第一、東風啟辰如何為東風有限實現(xiàn)“TRIPLE ONE”事業(yè)計劃作出更大貢獻。東風啟辰作為東風有限的自主汽車品牌、沖擊銷售目標和收入目標的主力軍，如何更好為公司事業(yè)目標的達成攻堅克難，是我們在持續(xù)思考和討論的重要課題。
第二、東風啟辰如何結(jié)合自身實際，把深化改革落到實處。今年是改革開放40周年，也是進一步深化改革、釋放新動能的攻堅破局之年，在我們所處的汽車行業(yè)，也面臨著市場劇烈調(diào)整。我們在思考如何結(jié)合自身實際，把改革的動能釋放到最大，確保我們的事業(yè)行穩(wěn)致遠。
第三、東風啟辰如何交出全面從嚴治黨的新答卷。黨建工作如何為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進一步賦能，是擺在我們面前的重要課題。我們要堅持全面從嚴治黨、堅持黨管干部、堅持正風反腐、堅持思想文化引領(lǐng)，營造風清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
記者：東風有限第一次黨代會后，東風啟辰是如何在企業(yè)內(nèi)部傳達學習黨代會精神的？
馬磊：第一次黨代會閉幕后，東風啟辰領(lǐng)導班子迅速展開部署，在全公司上下聯(lián)動，掀起了學習黨代會精神的熱潮。
領(lǐng)導班子率先開展自學，做到第一時間了解、第一時間掌握、第一時間實踐，充分將報告精神應用到日常業(yè)務和黨務管理中。領(lǐng)導班子在近期開展的理論中心組學習上，將感悟和自學成果進行了分享與討論。
黨總支要求充分發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，轉(zhuǎn)發(fā)開、閉幕式報道、報告解讀等微文，全體黨員以微學習方式進行學習，保證黨員100%全覆蓋。
各支部組織黨員以“三會一課”的形式，開展黨代會的學習，做到原原本本學、扎扎實實做，切實做到學懂弄通做實。
記者：為貫徹落實東風有限第一次黨代會精神，東風啟辰將如何全力完成今年的銷量目標？在長遠發(fā)展方面，東風啟辰有什么規(guī)劃？
馬磊：2018年以來，中國汽車市場遭遇了很大的挑戰(zhàn)，其中自主品牌乘用車受經(jīng)濟波動的影響更為明顯。從乘聯(lián)會批售數(shù)據(jù)來看，8月自主品牌乘用車當月下跌幅度已經(jīng)超過11%，1-8月自主品牌乘用車累計下跌3.9%。同時，大部分廠家呈現(xiàn)較大幅度下跌。預計四季度下跌趨勢還將持續(xù)。
在巨變的市場環(huán)境中，東風啟辰穩(wěn)住節(jié)奏，堅持以核心產(chǎn)品為中心的營銷策略，強調(diào)以銷售渠道為中心的高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)賦能一線，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走出了自己獨有的姿態(tài)。前三季度，東風啟辰實現(xiàn)提車95472臺，同比增長3.4%；交車100362臺，同比增長7.4%。在市場累計呈現(xiàn)負增長的情況下，東風啟辰以超過市場平均約8個百分點的增幅站穩(wěn)增長陣營。
為了應對嚴峻的市場形勢，東風啟辰也在各方面主動采取措施，進行了積極調(diào)整。在全新品牌定位“智趣科技”的引領(lǐng)下，東風啟辰在央視投入了全新品牌廣告；通過將營銷活動下沉，打造了“智趣體驗營”和“中國汽車大腦挑戰(zhàn)賽”等一系列區(qū)域營銷活動。東風啟辰還推出了全新4S店建設(shè)標準，提升智趣客戶體驗。同時，考慮到今年經(jīng)銷商收益的嚴峻形勢，推出特別商務政策，提振經(jīng)銷商信心，為四季度沖刺打好了良好的基礎(chǔ)。
四季度是中國汽車市場的傳統(tǒng)旺季，針對此前低迷的表現(xiàn)，更多的經(jīng)銷商將重心放在了四季度。接下來的60多天，是進入“肉搏戰(zhàn)”的關(guān)鍵階段。為此，東風啟辰將進一步在渠道端、產(chǎn)品端、營銷端持續(xù)發(fā)力，確保高質(zhì)量完成今年的銷量目標。
渠道方面，確保合理的經(jīng)銷商盈利面，提振經(jīng)銷商信心，并強化對二網(wǎng)的支持。
產(chǎn)品方面，全新車型T60將在11月16日上市，憑借時尚的外觀、豐富的配置和領(lǐng)先的智能網(wǎng)聯(lián)，將成為啟辰的全新增長點。
營銷方面，結(jié)合“雙十一”、“雙十二”、“雙旦”等大型活動日，密集展開特色營銷活動，并配以大面積的廣宣投放。
面向2022年，東風啟辰立志成為“自主主流市場的高價值產(chǎn)品提供者”，銷量達到50萬以上，進入自主前十。
為此，東風啟辰將把“智趣科技”打造成為啟辰品牌的核心差異點；分階段推進E化（電動化）和I化（智能化），在五年投入9款新車產(chǎn)品（包括5款汽油車和4款新能源車型）；啟辰智聯(lián)將不斷升級迭代，面向市場持續(xù)提供有競爭力的產(chǎn)品和服務；在堅持高品質(zhì)基石的同時，構(gòu)建支撐商品價值提升的成本競爭力，以保證啟辰收益持續(xù)健康發(fā)展；從網(wǎng)點發(fā)展、收益管理、基礎(chǔ)管理、戰(zhàn)力提升等維度構(gòu)筑具有戰(zhàn)斗力的經(jīng)銷商體系。
綜上，東風啟辰將深入貫徹落實東風有限第一次黨代會精神，深化改革創(chuàng)新發(fā)展，助力東風有限“TRIPLE ONE”事業(yè)目標的實現(xiàn)，助力東風公司“三個領(lǐng)先，一個率先”目標的實現(xiàn)。 |
該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。
|
